- | 2012-11-01 20:46:59
- 0
小肥羊发展12年,第一个阶段是初创阶段,发展呈现了几何式的增长;第二个阶段是“急刹车”,对企业内部、市场店面进行规范,整合、调整;第三个阶段是在2006年引入外资以后到上市前,进入稳健发展阶段。这三个阶段,小肥羊体现了比较良性的循环,每个阶段采取了不同的战略和措施。百胜从2009年的参股,到2011年提出并购意向,其实是通过投资后,他们看到了在中国大市场里,小肥羊商业模式复制性比较强,标准化程度比较高,有优秀的业绩增长,还有公司积极做事的高效团队。他们认为并购之后对百胜未来新的模块、业绩增长会有帮助。而公司联合创始人、董事长张刚先生能够做出这样的决定,其实与公司一开始就不是家族式企业,一直有合作、开放、共赢的理念有关。小肥羊每个阶段会吸引更多有能力的人,使他们成为股东,他创造了一个非常有利的激励机制,吸引更多的人才到这个团队里。通过并购能够保障一个企业从各个方面改善提高,无论从品牌认知的提升、品质更好的保障还是从优质服务的提供,实际给消费者提供了更加安全、安心的就餐环境。消费者,我们认为是直接的受益者。
我们主要是以小肥羊餐饮行业为例,为大家详细的说出了有关于小肥羊餐饮行业在市场上长久获得盈利的关键作出的详细内容的分析,对于这个方面的问题,大家在通过以上内容的详细阅读以后,一定是做到了心中有数啊吧!因此,对于餐饮行业的创业者来说,在经营这个项目时,抓住了这个行业的特色就好创业哟!
本文系作者授权中国加盟网发表。如需转载请联系微信公众号中国加盟网(tcsdjmw)未经授权,不得转载。
0条评论
回复
登录
未注册过的用户将直接为您创建会员账户
登录
未注册过的用户将直接为您创建会员账户
登录
未注册过的用户将直接为您创建会员账户
登录
未注册过的用户将直接为您创建会员账户
举报
×
请先验证图形验证码
×
请先验证图形验证码