创业忌盲目 成功老板应备四要素

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创业忌盲目 成功老板应备四要素

  • 徐钦华 | 2005-12-29 10:38:00
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随着市场经济的不断发展,“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多,都希望在市场的“浑水”里面淘金,很多人都做着老板梦,把目标定为要办自己的企业,创业,好象这样才不枉在世上活一场,立业成名,实现自身的价值。 这种想法不能说错,但想做老板成功,要具备很多条件、资本(资源)。若不具备,或赚不到钱,或赔,或与付出的不成比例。笔者认为做老板成功创业须具备以下要素: 一、项目好,产品利润率高 有句俗话:“女怕嫁错郎,男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少。 二、资金筹措,融资能力 投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。“万事开头难”,一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。 三、项目的操控能力 很多人都想投资,但投资者未必都能成功,俗话说“有同行没同利”,同样的行业,有的赚有的赔。因此,仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手。 1、商人特质 创业者无论是个普通人,还是个刚出校门的“书生”,你首先必须锻炼成为一个100%的商人,具备商人身上特有的东西:一是成功(利益)第一,办企业的目的首先是成功,其次才是其它;二是在商言商,抛去些感情因素,面子问题、人情问题,稍往后放,你掏钱我给你商品和服务,是个平等的交易行为,用不着谁求谁,或不好意思,有多难为情,“亲父子,明算帐”;三是看重每一分钱,“斤斤计较”,有较高的财商,会精打细算,精确理财,只有这样才能集腋成裘,财富是一分一分积累起来的。 2、职业化的管理者 因为是创业初期,不可能有条件去聘职业经理人,因此往往里里外外都是自己亲力亲为,什么都做,这就要求创业者必须是个职业化的管理者,能够科学管理,高效运作。他们原则性强,公事公办,对事不对人,公私分明,能以身作则,富有成效的领导激励下属;他们更擅长于沟通,能充分调动大家的积极性,带领大家共同完成任务;他们任人唯贤,而不是任人唯亲,吸引优秀的员工为他们工作,并把合适的人放在合适的岗位上,释放出最大能量,创造出良好的业绩。 3、有专业、职业的人组成的团队 创办企业不可能是你一个人在做,肯定要聘请员工,这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业,积极向上,任劳任怨,对公司忠诚,态度端正,具备一定的专业技能,能独挡一面,形成互补,产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人,能把自己的目标与企业的目标相结合,知道自己职责所在,齐心协力,共同打造成一个坚不可催的团队,战无不胜。 4、创业者的品德、素养 除上述要素外,创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能吃苦,专注敬业,钻研业务,且头脑灵活,随着市场环境的不断变化,调整策略,坚定目标,持之以恒。他必须会节俭,不挥霍浪费,善于自我管理,严于律己,宽于待人,且好学上进,不断补充自己的头脑,会忍受孤独,独立思考,不人云亦云,有远见卓识,有勇有谋。另外,创业者要能够承担压力和风险,有良好的心理素质和平和的心态,能赔能赚,无论成败,都积极地去寻找原因,总结教训,方能百尺竿头更进一步,最终达到自己理想的彼岸。 四、处理非经营性事务的能力,创造宽松良好的外部环境 当今现实的经济生活当中,你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务,和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系,为企业的快速发展创造一个宽松的环境,不然,猛地“蛰”你一下受不了,“轻者拔几根毛,重者扒一层皮”,伤筋动骨不说,有时会让你的公司死掉,不能等闲视之,要学会“公关”,建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。 商海里不可预测的东西太多,惟有把握一个良好积极的心态,全身心地投入,有自己独特的核心竞争力,以不变应万变,方能化险为夷,左右逢源,达到自己既定目标。到时,你会发现,成功多少也不是问题的本质,不断提升自己的境界休养,才能站得更高,看得更远。

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